Arbeitsorganisation/Prozessgestaltung

Erhaltung und Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit

Die Erhaltung bzw. die Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen erfordert neben der Realisierung von komplexen Projekten auf Basis von Rationalisierungskonzepten die ständige Verbesserung auch in kleinen Schritten (z. B. Kaizen, KVP). Dabei werden Arbeitsorganisation, Arbeitssysteme, Prozesse usw. systematisch analysiert und gestaltet.

Die M+E Consult GmbH berät dabei mit folgenden Schwerpunkten bzw. unter Nutzung folgender Verfahren:

Schwerpunkte

Analyse von Schwachstellen in Fertigung und Verwaltung (u. a. durch Anwendung der 5-M-Methode, 7 Arten der Verschwendung)
Analyse und Optimierung von Schnittstellen
Ermittlung und Prognose von Potenzialen, Erstellung von Rationalisierungskonzepten
Optimierung von Prozessen zur Steigerung der Effektivität
Förderung der unternehmensinternen Optimierung unter Nutzung arbeitswissenschaftlicher Methoden
Analyse, Simulation und Gestaltung von Mehrmaschinenbedienung
Gestaltung von Gruppenarbeit, einschließlich erforderlicher Regelungen und Schulungen
Durchführung von Analysen zur Personalbemessung, Kapazitätsplanung, zu Besetzungskonzepten und Arbeitskosten

Profitieren Sie von unserer Fach- und Methodenkompetenz!

Ansprechpartner
Dipl.-Ing. Michael Krengel
Projektingenieur

Tel.: 0351 25593-516
Michael.Krengel@me-consult.de

Dipl.-Ing. Philipp Naumann
Projektingenieur

Tel.: 0351 25593-505
Philipp.Naumann@me-consult.de

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